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  2012年02月01日讯 2010 年以来世界经济缓慢复苏，全球机床行业正在慢慢地走出低谷，中国机床行业更是连续10年实现了大幅度增长，并连续两年实现了机床产销量的世界第一。2011年世界经济低速增长，我国实体经济发展增速放缓，通胀压力增大，2012年世界经济会继续在低谷徘徊，机床行业发展面临着严峻的挑战。如何在挑战中寻求突破，对机床行业来讲，科学技术创新必将成为出奇制胜的法宝。2011年是北方星火机床“第三个五年规划”发展的第一年，也是成功实现“转型升级战略”的关键一年，公司也对未来发展蓝图进行了战略性规划，并充满信心。

  北方星火机床始建于1994 年，是青岛地区最早的、顶级规模的落地车床、重型车床专业制造企业，原属海军北海舰队航空兵流亭机场军工企业（航空机械厂），主要担负飞机维修、配件加工、中小型机械制造等任务，2007年11月改制为青岛北方星火通用机床（集团）有限公司。公司基本的产品为重型数控卧式车床、普通卧式车床、数控端面车床、大型落地车床、数控立式车床、法兰加工车床、汽车轮毂加工车床等，现已形成7 大类24种产品，是山东地区首家研发大型落地车床，集科研、产品研究开发、设计、制造、销售为一体高新技术企业。产品大范围的应用于矿山、冶金、铁路、船舶、管道、风力发电等行业。公司已全面通过ISO9001:2000国际质量体系认证，通过了国家技术监督局机械产品质量检验。 公司现为国家创新基金支持企业，山东地区首家研发生产大型落地车床系列的骨干企业，青岛市重点扶持的百家成长型企业之一。

  改革与创新是永恒的话题。近十年来，北方星火机床致力于传统产业能级提升、产业体系优化，以科学技术创新打造竞争优势；同时充分的利用国家政策优势，合理规划利用资源，为公司发展谋求新出路。2009 年新一届领导班子上任后，明白准确地提出了北方星火机床要在“出新品、调结构、上水平”上下功夫，国家陆续也出台了老工业调整振兴规划，加大了对数字控制机床的扶持力度，这为公司的转型发展提供了新的机遇。北方星火机床抓住这个机遇，成立了“重型数字控制机床研究所”，引进高级专业方面技术人员6人，加大了技术改造和新产品研究开发力度，两年内成功申报“三爪联动重型数控卧式车床”等国家专利3项，申请获得国家科学技术创新基金支持1项，获批区级技术中心1个、信息化与工业化融合项目1项。这些成果的形成丰富了公司的产品线，提升了产品的技术水平。

  目标定位明确是公司发展的前提，北方星火机床的发展定位是：打造成为国内最具竞争力的数控机床创新及全面解决方案的供应商之一，尤其是为广大中小型制造公司可以提供性价比最优的数控机床产品。技术力量雄厚是公司发展的核心动力，公司技术部能按照每个客户的实际要量身定制数字控制机床解决方案，为客户提供个性化的数控机床产品。思想观念转变是公司发展的重要的条件，北方星火机床要发挥自身特长优势，作为落地车床产业的领军者，要实现从粗放型增长方式向技术效益型增长方式的转变，改变以通用机床为主、专用机床为辅的生产理念，生产重心转向高技术上的含金量、高的附加价值的大型、专用数控机床，加大力度“做专做精”，将重型数控卧式车床作为自身的核心竞争力，将公司发展成为一家能够向各行业用户更好的提供全面车削方案的供应商。

  调整结构强管理。北方星火机床在国内中小型民营车床制造企业中具有一定的影响力，但与国内的国营大型机床制造公司相比，还存在相当大的差距，大多数表现在：一是整体设计能力不够；二是产品性能、速度、精度等级等方面还不能超越大型机床；三是机床的可靠性、复合多功能、柔性化及智能化程度等方面存在着差距。针对这些现状，如何突出自己的优势，关键还是要有战略地位、战略性的产品。公司决策层的观点很一致：北方星火机床不适应发展规模型机床产业， 而是要突出多品种、小批量、个性化的数控车床产品。要转变生产方式，压缩制造链，从而提升企业制造能力。在生产方式的转变上，首先就是生产计划的管理由原先的分散管理变为集中管理；其次根据突出主业，剥离副业的总体要求，缩短产品生产链，将辅助工序和配套职能社会化，使北方星火机床的生产方式真正适应重型数字控制机床专业化的要求。为适应发展高端制造业的需要，公司大力推进缩短制造链的工作，充分的发挥青岛地区专业配套的优势，扩大社会协作，积极剥离粗放型、低附加值、对环境污染的制造工序，对冷作件、热处理、包装等工序进行社会化加工，最终目标是只保留技术开发、营销、大型

  在上述思想的指导下，近年来，北方星火机床有效应对金融危机等外部冲击，发展健康程度逐步的提升。2010 年营业总收入5200万元，同比增长12.1%，预计2011年实现6500万元。2012 年，北方星火机床要继续进一步围绕适应机床制造方式转变这个重点，大力优化 生产制造系统及其管理。一是着力降低生产所带来的成本，新上北方星火机床EMS精益管理信息系统，加强技术、仓库、销售、生产等所有的环节的全过程控制，大大降低生产所带来的成本；二是逐步做到毛坯件不进厂，今后铸件请供应商自己完成粗加工和精加工后再进厂，使生产链进一步得到压缩；三是严密投料计划，压缩在制品库存，调整在制品结构，资金占用比2011 年压缩10%，提高资金使用率；四是通过工艺流程再造，加快普通设备向数控加工中心转移力度，进一步提升数字控制机床、精密机床的利用率。

  科学技术创新人为本。科技创新是公司参与国际竞争的必由之路。科学技术创新工作重点实施的战略之一就是人才发展的策略。人才永远是第一位，从仿制到自行设计开发；从生产低附加值的落地车床到生产高精、高效、数控和大型、重型卧式车床磨床。北方星火机床不仅为广大中小型民营制造公司可以提供了合适的机床产品，催生了一批机床制造企业的，还为青岛地区的机床制造业培养了大批技术人才，但也面临着技术人员短缺的问题，要在人员引进和培养上下大力气。一要通过与大专院校的合作，每年定期输送一批年轻技术人员进行再培训、学习，引进国内外先进理念，培养专家型人才队伍；二是，引进国内外专家，着力提升机床制造中的关键工艺水平；三是，以开放式心态，积极引进业内专家，突破现有产品的关键技术；四是，提高引进大学毕业生比例，与高校签署协议，每年安排30- 50 名在校生实习，建立校企实习基地，并择优录取，充实人才队伍。

  2012年是国家“十二五”深入实施之年，也是公司“三五规划”深入实施之年，北方星火机床将致力于巩固提升转变发展方式与经济转型的成果，培育国内其他同类机床企业难以复制的核心竞争力，全面加快数控重型卧式车床产业化步伐，为广大非公有制企业量身打造个性化、特色化、高端化的数字控制机床产品，也为青岛地区数控机床产业集群的形成做出应有贡献。